Iranian Human Resource Award

چالش ها و دغدغه هاي امروزي سازمان ها، اين واقعيت را  گوش زد مي نمايد كه زمان آن فرا رسيده است  كه به توانمند سازي منابع انساني كه به مفهوم  ارتقا دانش و مهارت  منابع انساني  برای دستیابی به اهداف راهبردی سازمان است، بطور حرفه اي و نظامند توجه گردد.در دو دهه گذشته نگرش سازمان ها نسبت به انسان به شدت تغيير يافته است. انسان در سازمان امروزي معادل با كارگر نيست و صرفا انرژي مكانيكي آنان مورد نظر نيست. انسان سازماني به عاملين تغيير و بهبود در سازمان تبديل شده است. انسان براي ايجاد نوآوري ، خلاقيت، ايده پردازي مورد مديريت قرار مي گيرد. در سازمان هاي پيش رو، علاوه بر انسان ، روابط انسان ها مورد توجه است. سازمان ها براي حفظ و توسعه موفقيت هاي خود به يك باور بزرگ دست يافته اند و آن باور به انسان است.شايد بتوان اذعان داشت كه انسان، مجددا در سازمان ها كشف شده است ، چرا

كه انسان سازماني امروزي داراي ذهن خلاق و توان رويا پردازي است.

 امروز،سازمان ها نيازمند انسان هايي هستند كه بتوانند با آرامش بخوابند و خواب هاي بزرگي را ببيند و صبح با همكاران و تيم كاري خود به اين روياها در راستاي مسئوليت اجتماعي، اقتصادي و زيست محيطي سازمان جامه عمل بپوشانند.

بنياد توانمندسازي منابع انساني ايران براي پاسخ به اين سوال كليدي كه چگونه مي توان انسان سازماني را براي تعريف قيد شده توانمند نمود، كار مطالعاتي را آغاز كرد كه نتيجه آن توليد مدلي براي ارزيابي توانمندسازي منابع انساني و ارائه رويكردي براي تعيين پروژه های بهبود در سازمان ها است.

مطالعات نشان مي دهد براي توانمندسازي منابع انساني بايد سازمان ها توان رهبري را با هدف تدوين و جاري سازي  راهبرد جامع توانمندسازي منابع انساني در خود گسترش دهند. اين اهداف در فرايندهاي توانمندسازي جاري گردد تا منابع انساني از دانش و مهارت لازم براي حل مسئله در سازمان برخودار گردند و در ضمن آنان را با انگيزه و رضايتمند از طريق تشويق و ترغيب در مسير منافع مشترك فردي و سازماني نگاه دارند. اين روند خروجي عملكرد منابع انساني را در ميزان مشاركت، خلاقيت، نوآوري و ساير عملكردهاي كليدي نمايان خواهد كرد.

مدل جايزه منابع انساني ايران با معرفي شاخص ها و معيارهايي امكان اندازه گيري عملكرد منابع انساني را در مسير منافع سازمان كه در مسير اهداف آنان نيز است مقدور مي سازد.